ТЦ Ак-Эмир
Торговый центр
Внедрение системы «Жёлтых и Зелёных карт» — перестройка дисциплины команды и переход к измеримому управлению с KPI.
Центр лидерства и масштабирования · Бишкек Из хаоса —
Из хаоса —
в управляемую систему
AZIA 5.0 — центр, где собственники и руководители Центральной Азии выстраивают системный бизнес по авторской методологии MBI: оргструктура, KPI, регламенты, финансовая модель, автоматизация и ИИ.
15+лет практики
100+проектов
200+выпускников
500+продуктов
3страны
AZIA 5.0
Татьяна Энтина Основатель AZIA 5.0 · автор методологии MBI
«Прорыв года»Москва · 2018
С чего всё начинается
Бизнес вырос. А система — нет
Если хотя бы три пункта из шести — про вас, дело не в людях и не в мотивации. Дело в отсутствии управленческой структуры.
Вы работаете за бизнес, а не над бизнесом. День уходит на чужие задачи.
Финансы «на глаз»: виден оборот, а реальная прибыль и себестоимость — нет.
Задачи живут в мессенджерах. Планёрок нет, договорённости теряются.
Уехать на неделю невозможно — без вас всё останавливается.
Каждый сотрудник бежит с вопросом к вам. Ответственность не закреплена.
Знания есть — книги, вебинары, тренинги. Но в рабочую систему они не сложились.
Мы не даём теорию. Мы проектируем и внедряем систему в вашем бизнесе — до устойчивого результата.
Авторская методология
MBI
Management & Business Integration
Система, которая превращает хаос в измеримую структуру — с оргсхемой, KPI, регламентами, финансовой моделью и стратегией роста. MBI соединяет жёсткий системный менеджмент с глубинной работой над потенциалом руководителя и адаптирован под рынок Кыргызстана и Центральной Азии.
Внедрена в 100+ компаниях: производство, торговля, HoReCa, услуги, дистрибуция, образование.
Изучить методологиюСистема MBI
Как выглядит управляемый бизнес
Собственникстратегия · цифры
ПроизводствоЦКП · KPI
ПродажиЦКП · KPI
ФинансыЦКП · KPI
Регламенты · Планёрки · Отчётностьпредсказуемый результат
P&L и ДДС Оргсхема CRM / Битрикс24 ИИ-инструменты
Направления центра
Шесть блоков, из которых собирается управляемая компания
01
Построение системы управления
Комплексное проектирование управленческой архитектуры под конкретный бизнес.
- Организационная структура
- Цели и результаты подразделений
- Должностные инструкции и зоны ответственности
- KPI по подразделениям и позициям
Результат: собственник управляет через цифры, а не ручным вмешательством.
02
Финансовый консалтинг
Финансовая система, в которой видно реальную прибыль, а не только оборот.
- Управленческий учёт, бюджет, финмодель
- Себестоимость и прибыльная цена продукта
- Фондирование и правила работы с деньгами
- P&L, ДДС, консолидированная отчётность
Результат: решения принимаются по цифрам, затраты под контролем.
03
Управленческая документация
Стандарты, по которым компания работает одинаково при любом составе команды.
- Регламенты бизнес-процессов
- Чек-листы стандартных операций
- Скрипты продаж и обслуживания
- Система «Жёлтых и Зелёных карт»
Результат: предсказуемые сроки, стабильное качество, меньше ошибок.
04
Школа лидерства и управления
Развитие компетенций собственников, топ-менеджеров и линейных руководителей.
- Стратегия и выход из операционки
- Делегирование и управление командой
- Финансовая грамотность для нефинансистов
- Переговоры, публичные выступления, влияние
Результат: команда удерживает порядок и рост без вас.
05
Партнёрское сопровождение
Мы не просто даём инструменты — мы помогаем ими пользоваться в режиме реального времени.
- Внедрение управления и финансов
- Поддержка собственника и команды
- Стратегические сессии
- Формат долгосрочного партнёрства
Результат: бизнес, готовый к масштабированию x2, x5, x10.
06
Автоматизация и ИИ
Цифровой контур управления: данные вместо переписок и таблиц «по памяти».
- CRM и Битрикс24 под процессы компании
- Внедрение ИИ-инструментов в операционку
- Аудит отдела продаж
- HR-консалтинг и найм
Результат: процессы ускоряются, ручной труд сокращается.
Как начать
Четыре ступени — от первого шага до полного внедрения
Каждая ступень самостоятельна и одновременно готовит к следующей. Начните с той, что соответствует размеру вашей команды.
Ступень 1
MBI-диагностика и мини-курс
Микро-бизнес и первые наёмные сотрудники
990 сом
Диагностика — бесплатно
- Где именно теряется управляемость
- Первые инструменты порядка
- Дневник и чек-лист руководителя
Флагман Ступень 2
Курс «Эффективный руководитель»
Команда 5–30 человек, есть люди — нет системы
24 500 сом · VIP 74 500
8 лекций · экзамен · сертификат MBI
- Деловая переписка, этикет, голос
- Постановка задач по SMART
- Делегирование и трудные сотрудники
- Лидерство, HR, увольнения
- Стратегия, SWOT, планёрки
Ступень 3
Групповой акселератор внедрения
Команда 30+, готовы внедрять с сопровождением
150 000 сом
3 месяца · до 10 участников
- Внедрение системы в своём бизнесе
- Разбор вашей компании в группе
- Архитектура управления + Битрикс24
- Среда равных руководителей
Ступень 4
Личный консалтинг под ключ
Собственники с командой · КР, Казахстан, Россия
от 300 000 сом
Проектирование + внедрение + сопровождение
- Оргструктура, цели, KPI
- Регламенты и финансовая система
- Автоматизация, CRM, ИИ
- Обучение управленческой команды
Процесс
Работаем до результата, а не до рекомендаций
ЭТАП 01
Диагностика
Разбираем текущую структуру, финансы и процессы. Показываем, где именно теряются деньги и управляемость.
ЭТАП 02
Проектирование
Собираем систему под ваш бизнес: оргсхема, роли, KPI, регламенты, финансовая модель. Фиксируем этапы и стоимость.
ЭТАП 03
Внедрение
Запускаем шаг за шагом вместе с командой. Обучаем руководителей работать в новой системе.
ЭТАП 04
Сопровождение
Ведём до устойчивого результата: планёрки, отчётность, корректировки. Система должна жить без нас.
Кейсы
Реальные результаты в бизнесах Центральной Азии
Lana Fashion
Швейное производство
Систематизация управления фабрикой по MBI: контроль себестоимости, дисциплина на производстве, рост управляемости.
Фабрика «Ширин»
Кондитерское производство
Постановка системы управления производством: оргструктура, регламенты, контроль себестоимости и качества, KPI.
Фабрика PROMODA
Швейное производство
Производство полного цикла: приём заявки, разработка и градация лекал, крой, пошив, отгрузка.
OimoTech
Строительство
Систематизация по MBI: оргструктура, регламенты, KPI. Регламенты отгрузки с отсрочкой платежа и перечни первичной документации.
Bosca
Ресторан а-ля-карт
Оргструктура и роли под формат на 150 посадок, ЦКП по постам, подбор системы автоматизации, найм топ-персонала.
Сосны
Загородный VIP-спа
Запуск под ключ, включая кухню: концепция русско-кыргызской кухни, оборудование, ТТК, подбор и адаптация поваров. Построение системы управления.
AGO InStyle
Швейное производство
Полный цикл — от заявки и разработки лекал до отгрузки партии. Упаковка под выход в розничные сети РФ, ТЗ КП для байеров.
Azalea Collection
Швейное производство
Производство полного цикла: приём заявки, разработка и градация лекал, крой, пошив, отгрузка.
Бизнес-ретрит «Эффективный руководитель»
Обучение директоров
Авторский бизнес-ретрит для директоров и руководителей: управление, делегирование, лидерство, стратегия.
Тренинг «Оил Групп»
Корпоративное обучение
Обучение управленческой команды по программе «Эффективный руководитель».
Oil Profit
Дистрибьюторская компания
Систематизация по MBI: оргструктура, роли и ЦКП, регламенты процессов и KPI для управляемой дистрибуции.
Бухгалтерское сопровождение
Финансовые услуги
Полное бухгалтерское сопровождение: обработка первички, отчётность, расчёт налогов.
Аренда и недвижимость
Управление объектами
Управление арендой и объектами: сбор арендной платы, учёт и содержание домов и участков.
← листайте кейсы →
Основатель центра
Татьяна Энтина
Бизнес-консультант с 15+ лет опыта, финансовый стратег и психолог. Аккредитованный консультант по систематизации и масштабированию. Автор методологии MBI и Школы лидеров AZIA 5.0. За 8 лет построила международную компанию с нуля.
3 действующих бизнесаУправление и масштабирование на практике, а не в теории
Аккредитованный консультантОфициальное признание экспертизы в Центральной Азии
200+ выпускниковРуководители, управляющие реальными компаниями сегодня
500+ продуктовВыведено на рынок за 8 лет работы
Первый шаг — бесплатно
MBI-диагностика: честная карта вашего бизнеса
За 10 минут вы увидите, на каком из пяти уровней управляемости находится компания и какие три шага дадут результат уже в этом квартале.
- 01 Оценка структуры, финансов и процессов по 5 уровням MBI
- 02 Точки, где бизнес теряет деньги и управляемость
- 03 Персональные рекомендации и подходящая ступень обучения
Вопросы
Что обычно спрашивают перед стартом
Наоборот. Систему проще выстроить на 5–10 сотрудниках, чем перестраивать на 50. Для небольших команд есть Ступень 1 и курс «Эффективный руководитель» — они дают базовый порядок без длинного консалтинга.
Тренинг даёт знание. MBI даёт внедрённую систему: оргсхему, регламенты, KPI, финансовую модель — документы, по которым компания реально работает. Мы сопровождаем внедрение, а не заканчиваем на рекомендациях.
Групповой акселератор — 3 месяца. Личный консалтинг — от 3 месяцев в зависимости от размера компании и количества процессов. Работа разбита на этапы с фиксированной стоимостью и понятным объёмом.
Основной рынок — Кыргызстан, но проекты идут также в Казахстане и России. Обучение и часть сопровождения проходят онлайн, диагностика и стратегические сессии — офлайн или в гибридном формате.
С бесплатной MBI-диагностики. Она покажет уровень управляемости компании и подскажет, какая ступень подходит именно вам. После этого можно обсудить детали в WhatsApp.
Начать работу
Готовы выстроить систему в своём бизнесе?
Начните с бесплатной диагностики или напишите напрямую — ответим в течение рабочего дня.
